SESSION02

思いやりを、かけあわせて。

大須賀

僕たちの部署は、主にインド向けに自動車の製造設備を輸出しているけど、これは、岩崎君と佐藤君も、おおまかには同じだね。ただし、僕らの仕事が違うのは、僕が完成検査工程や車体組立工程向けの設備を扱っている一方で、二人は自動車のエンジンの製造設備の輸出を行っているところだ。しかし、どちらにしても仕事をしていて難しいのは、考え方や文化が根本的に違うことだと思う。日本人なら当たり前の商慣習や時間感覚でも、インドのお客様にとってはそうではないことが多いよね。

佐藤

正直なところ、まだ1年目の私はインドのお客様の感覚を把握しきれていないところもあります。以前、インドへの出荷前の立ち会いで追加の機能を要求されましたが、そこで費用が発生することを伝えると「なぜ費用がかかるか理解できない」と言われてしまいました。

大須賀

そうした場面はよくあるから、僕は相手の立場に立ってコミュニケーションを取ることを大事にしているよ。日本人である自分の考えを押しつけても、海外との交渉では折り合いがつかない。そしてこれは仕事相手だけでなく、一緒に働く仲間に対しても言えることだと思う。自分のやりたいことだけでなく、相手が何をやりたいのかを考えるのがとても大切だと思うよ。

佐藤

たしかに、大須賀さんはすごく寄り添ってくれると感じます。後輩たちに対して、そう意識してくれているのはとてもありがたいです。

岩崎

大須賀さんのその姿勢には、僕も助けられています。この間も、僕が「困りました」と言うと「大丈夫だよ。なんとかなる」と言ってくれました。僕は論理的に物事を考え過ぎてしまうタイプだから、大須賀さんのようにパッションがある方がいてくださるのはありがたいんです。特に文化が違うインドのお客様を相手にすると、ロジックだけでは割り切れず、行き詰まることも少なくありません。だからこそ、そうした温かい言葉に助けられます。

大須賀

そんな大それたことではないよ。岩崎君や佐藤君は、仕事仲間に対するコミュニケーションで大切にしていることはある？

岩崎

僕は、コミュニケーションを取る上で大切にしていることは特にないんです。当社はむしろ、変に意識しないで良い環境だと思っています。困ったことがあっても相談しやすい環境があって、言いたいことは心置きなく言えますね。

佐藤

私は素直さを大事にしています。自分を着飾らずに、分からないことは分からないと言うことを大切にしているんです。この考えを持つようになったのは、実は岩崎さんのおかげでもあります。最初に僕に教える時に、「分かるまで聞いてほしい。1年目は、どれだけバカになれるかが大切だから」と言ってくれて、その言葉でぐっと気が楽になりました。そうした聞きやすい環境があるからこそ、素直さを思いきり発揮できるんです。

SESSION03

みんなが教え、みんなが教わる。

大須賀

当社には「指導員制度」という教育制度があるよね。たしか、岩崎君と佐藤君は「指導員」と「被指導員」の関係にあったはずけど、これはどういう制度なのかな？

岩崎

指導員制度は、具体的な枠組みがあるというより、先輩がメンターとなって後輩を教えるOJTに近いシステムです。教え方も人それぞれですが、おおまかに言うと「俺の背中についてこいタイプ」と「伴走者タイプ」の2パターンがあります。

大須賀

岩崎君はどちらのタイプ？

岩崎

僕は伴走者タイプですね。案件の受注からクロージングまで、伴走者としてできるだけサポートする。そうして、一つの成功体験をつくってもらいたいんです。ただし、教育の仕方は部署に任せられているところもあって、モビリティ第二部は部署全体で佐藤君を成長させたいので、僕だけでなくいろんな先輩方からアドバイスをもらって仕事をしている感じですね。

佐藤

岩崎さんは丁寧過ぎるくらいサポートしてくれています。いつも僕の立場に寄り添って、一緒に案件を進めようとしてくれるんです。頼り過ぎているところもあるので、もっと独り立ちできるように頑張らないと。

大須賀

岩崎君からは、どんなふうに仕事を教えてもらっているの？

佐藤

仕事の全体感や流れなど、押さえておくべきポイントはしっかり教わった上で、案件に取り組むようにと言われました。特に印象的なのは、10月末からのインド出張です。お客様先での設備改造があり、メーカーとお客様をつないで案件を進めたのですが、岩崎さんに見守ってもらいながらも、主体となって進めていきたいという想いで取り組んだんです。もし困っても、岩崎さんがすぐそばにいてくれると思うと、安心して作業を進められました。なんとかひとりでやり終えて、案件を成功できた時、やっと独り立ちできたという実感があって、自信につながりました。

岩崎

佐藤君が入社1年目にひとりでやり切れたのはとても良いことだと思うんです。僕が自分で見積もりを取って、受注して、最終的にクロージングできたのは2年目の中頃でした。彼のその姿を隣で見られたのは誇らしかったですね。本当にしっかりやってくれたよ。

大須賀

僕と岩崎君も、3ヵ月ほどインドに行ったことがあったね。お互い初めてのインド出張で、たまたま期間が被って、現地で一緒に働いた。その時からしっかりしていたけど、最近も僕が「資料が欲しい」と頼むと、すぐにファイリングして、プラスワンの情報もくれる。報告書も出すのが早くて、そうしたスピーディーなところは尊敬しているよ。自分には足りないものだと感じるんだ。

岩崎

僕は、大須賀さんのそういう言葉に励まされるんですよ。

大須賀

ありがとう。お互いに良いところがたくさんあるから、それを伸ばし合えたらいいね。仕事をしていると大変なことは必ずあるし、一緒に働いているんだから、どんどん吸収し合えたらと僕は思うよ。

SESSION04

ライバルであり友だちと、世界の最前線へ。

佐藤

当社は、仕事外でも同僚と交流する機会が多い会社だと思います。勤務後のプライベートでも予定が合えば会ったりしますし、私にとっては「同じ会社の社員で、ライバルで、友だち」という感覚がありますね。

岩崎

他部署だと、仕事中はお互いの姿が見えづらいけれど、そういう仕事外の交わりの中で「この人は、こんな仕事をしてるんだ」という発見が生まれるよね。

佐藤

そこで学びを得ることにもつながります。あとは、部活動があるのも当社の特徴ですね。ありがたいことに、先輩社員から新入社員に「こんな部活があるけど、入らない？」という誘いが結構くるんですよ。先日も大須賀さんに誘われてサッカー部に行って、今は他の先輩にテニス部とスノボ部に誘われて、迷っているところです。

大須賀

僕はサッカー部とサウナ部に入ってるよ。サッカー部は会社対抗の試合もあるから、ぜひ観戦しにきてね。

岩崎

サウナをして、サッカーもしてすごいですね（笑）。その他にも、会社のはからいで交流が生まれるのもありがたいですね。若手交流会といって、部署を問わず5年目までの若手を集めた交流会が定期的に開催されています。そうした機会で新鮮な交わりが生まれるのは面白いです。

大須賀

部活では知り合いづてに勧誘することも多いからね。自分とは遠い部署とのつながりをつくるには、そういった機会はありがたい。たしか、今年はバーベキューをしたよね。

佐藤

僕も誘っていただきました。部署が決まったくらいの時期に皆さんで集まって。とても楽しかったです。

岩崎

すごく良かったよね。当社は、これから若い人もどんどん増えていくと思います。そういう若手の力が集まって、新しい風が吹いているように感じるんです。会社全体も、どんどん会話が増えて、明るくなっている印象です。上司や同僚、そして部下と明るく会話をしながら世界の最前線に立つ仕事をする。それも当社の面白みかもしれません。